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如何讓黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作同頻共振，讓“圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的工作理念落地見效？近年來(lái)，宜瀘公司黨委圍繞以上問題進(jìn)行不斷探索與嘗試，以“鑄魂聚智·崇實(shí)善為”的目的，深入打造“宜心宜行”黨建品牌，用高質(zhì)量黨建助力公司高質(zhì)量發(fā)展。

“宜心宜行”黨建品牌

“宜心宜行”黨建品牌是宜瀘公司黨委在蜀道集團(tuán)“蜀道紅”黨建品牌和蜀道高速集團(tuán)“蜀道紅途·高速先鋒”黨建品牌基礎(chǔ)上打造的特色黨建品牌，通過“1+3+N”體系推動(dòng)品牌建設(shè)向縱深發(fā)展。

“1”即“宜心宜行”黨建總品牌，是公司對(duì)外宣傳展示的主體；“3”即三個(gè)主要子品牌，即“紅崗”黨員先鋒突擊隊(duì)品牌、“萬(wàn)嶺箐”人才培訓(xùn)工作室品牌、“小紅帽”青年志愿者品牌；“N”即各黨支部結(jié)合自身實(shí)際開展品牌打造，充分彰顯“一支部一品牌”。通過黨建品牌的打造，繪就黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融合的“同心圓”。

以崗為責(zé)

“紅崗”先鋒突擊隊(duì)展風(fēng)采

“我志愿加入公司黨員先鋒突擊隊(duì)，嚴(yán)格遵守組織紀(jì)律，服從工作安排，立足本職，吃苦在前，沖鋒在先……”在莊嚴(yán)的國(guó)旗下，在鮮紅的隊(duì)旗前，胸佩黨員徽章的“紅崗”先鋒突擊隊(duì)員舉起右手，發(fā)出錚錚誓言。這是公司黨委探索如何發(fā)揮黨員模范帶頭作用，如何激發(fā)黨員干事創(chuàng)業(yè)活力的一次探索與實(shí)踐。

“紅崗”先鋒突擊隊(duì)共21人，由一批政治立場(chǎng)堅(jiān)定、思想覺悟高、業(yè)務(wù)素質(zhì)優(yōu)、社會(huì)責(zé)任感強(qiáng)、先鋒模范突出的共產(chǎn)黨員、入黨積極分子和共青團(tuán)員組成，并隨著公司發(fā)展不斷充實(shí)。

他們以學(xué)習(xí)為本。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，走進(jìn)公司“紅崗”先鋒突擊隊(duì)活動(dòng)室，《馬克思傳》《習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想三十講》等學(xué)習(xí)書籍整齊擺放在書柜上，墻上的《入黨誓詞》和《中國(guó)共產(chǎn)黨員廉潔自律準(zhǔn)則》格外明亮。“紅崗”先鋒突擊隊(duì)堅(jiān)定“打鐵還須自身硬”，通過“集中學(xué)習(xí)+自主學(xué)習(xí)”“專業(yè)學(xué)習(xí)+理論學(xué)習(xí)”不斷充實(shí)自我，通過“以問題為導(dǎo)向”的經(jīng)驗(yàn)交流和研討分析來(lái)提升對(duì)知識(shí)的深入理解和創(chuàng)新探索。

他們以踐行為要。“突擊隊(duì)成立以來(lái)，每當(dāng)遇到急難險(xiǎn)重任務(wù)時(shí)，大家都做到?jīng)_鋒在前、吃苦在前，帶頭創(chuàng)新爭(zhēng)一流，帶頭服務(wù)作貢獻(xiàn)……”突擊隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)郭斌如是說(shuō)。2019年，長(zhǎng)寧“6·17”地震發(fā)生后，全體突擊隊(duì)員與搶險(xiǎn)指揮部人員舍小家、顧大家，堅(jiān)守在重建一線，家住長(zhǎng)寧龍頭鎮(zhèn)聚龍社區(qū)的隊(duì)員陳勇，家中房屋在地震中受損傾斜，車輛和家具都被砸壞，妻子也懷孕在身。他在電話確認(rèn)妻子及家人安全后便義無(wú)反顧投入保通保暢、搶險(xiǎn)救災(zāi)工作。“家人安全就好，盡自己的力量做更多事、幫更多人是分內(nèi)之事，家人都很理解支持我。”陳勇的回答很樸實(shí)，笑容很純粹。正因如此，宜敘公司災(zāi)后重建“60天攻堅(jiān)戰(zhàn)”取得完全勝利，并提前2天完成了省委省政府下達(dá)的重建任務(wù)。

每一次學(xué)習(xí)就是思想的充電和意識(shí)的堅(jiān)定，每一次踐行就是信任的力量和責(zé)任的擔(dān)當(dāng)，他們義無(wú)反顧，這就是“紅崗”先鋒突擊隊(duì)。

以培為方

“萬(wàn)嶺箐”內(nèi)訓(xùn)培育促精兵

 “以前黨員在崗位創(chuàng)新上單兵作戰(zhàn)，沒有形成全員創(chuàng)新合力，‘萬(wàn)嶺箐’工作室的成立有效凝聚了黨員集體智慧，發(fā)揮了支部潛力。”第二黨支部副書記陳雪嬌說(shuō)。

“萬(wàn)嶺箐”工作室是根據(jù)收費(fèi)運(yùn)營(yíng)一線的培養(yǎng)管理需求，以“中國(guó)路姐”左小琴和蜀道集團(tuán)“三八紅旗手”陳雪嬌為核心組建的內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)，圍繞文明服務(wù)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，通過“技能比武大賽、勞動(dòng)競(jìng)賽、崗位練兵、星級(jí)評(píng)定、內(nèi)訓(xùn)師選拔”等方式選拔人才，建立后備人才庫(kù)，培養(yǎng)一批收費(fèi)業(yè)務(wù)技能精兵，讓更多技能人才在崗位創(chuàng)優(yōu)中成長(zhǎng)成才。

為了讓這個(gè)“巾幗”工作室充滿活力，更具魅力，達(dá)到效力，工作室的兩位“創(chuàng)始人”與公司各部門群策群力、集思廣益。科學(xué)管理模式，導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)通過“個(gè)人自薦+集體推薦+考核篩選”遴選產(chǎn)生，并在后續(xù)授課過程中不斷充實(shí)；創(chuàng)新工作方式，綜合運(yùn)用“內(nèi)培外訓(xùn)”，以內(nèi)為主，外為輔。合理運(yùn)用“線上+線下”“理論+實(shí)踐”“主修+輔修”等模式，讓培訓(xùn)更具多樣性、覆蓋性和輻射性；優(yōu)化考核激勵(lì)機(jī)制，采用“年度考試+日常考評(píng)”“年度考核+績(jī)效核定”“綜合考核+職位晉升”等機(jī)制，有力激發(fā)職工“比學(xué)趕幫超”動(dòng)力，產(chǎn)生“鯰魚效應(yīng)”。

“老師們結(jié)合高速公路收費(fèi)員工作實(shí)際，運(yùn)用翔實(shí)生動(dòng)的案例和極富感染力的肢體語(yǔ)言對(duì)收費(fèi)人員的微笑服務(wù)、文明用語(yǔ)、站姿坐姿等進(jìn)行細(xì)致講解，以情景模擬演示、現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)、分組訓(xùn)練進(jìn)一步指導(dǎo)和規(guī)范。”在參加了工作室舉辦的培訓(xùn)課程后，參培人員龔杰感慨地說(shuō)。

公司“萬(wàn)嶺箐”內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)自成立以來(lái)共組織開展24次授課，培訓(xùn)一線收費(fèi)人員720人次。協(xié)同機(jī)電維護(hù)隊(duì)開展收費(fèi)站機(jī)電知識(shí)培訓(xùn)6次，覆蓋一線職工220人次，組織站級(jí)管理人員開展低壓電工專項(xiàng)培訓(xùn)，提高電工技能28人次，并考核取得國(guó)家認(rèn)可的電工作業(yè)操作證。2022年以來(lái)，收費(fèi)員星級(jí)達(dá)標(biāo)419人，實(shí)現(xiàn)了將“融入中心、嵌入管理、發(fā)揮作用”的黨建工作新理念與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作有機(jī)融合。