1193人看過
2月1日，攀寧攀大公司召開2024年工作會，會議以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹中央經濟工作會議、省委十二屆四次全會、省委經濟工作會等會議精神和蜀道集團、蜀道高速集團2024年工作部署，全面總結了攀寧攀大公司2023年工作，部署了2024年工作。
蜀道高速集團黨委書記、董事長陳光軍出席會議并講話。蜀道高速集團黨委委員、副總經理，攀寧攀大公司全面工作臨時負責人羊勇講話。攀寧攀大公司黨委副書記、副董事長曾明生作題為《勇毅前行擔使命 重振旗鼓再出發 穩中求進推動攀寧攀大公司高質量發展》的工作報告。
陳光軍充分肯定攀寧攀大公司2023年工作取得的成績。
陳光軍指出，2023年攀寧攀大公司在困境中攻堅克難，在爬坡過坎中砥礪前行，全體參建人員團結一心，迅速扭轉不利局面，在項目建設、運營管理、降耗增效、改革發展等方面都取得了殊為不易的成績。
陳光軍強調，2024年是實施“十四五”規劃的關鍵一年。蜀道集團、蜀道高速集團工作會明確了2024年工作總體要求、目標任務和重點工作，為今后一個時期的工作指明了方向、描繪了藍圖。攀寧攀大公司要以創新轉型、穩中求進為工作總基調，堅定信心、凝心聚力，補短板、強弱項、提能力，為蜀道高速集團建設成為“國內一流的高速公路投資-建設-運營龍頭企業”貢獻力量。一要筑牢高質量發展安全底線。深刻汲取“8·21”山洪災害的教訓，扎實開展安全生產標準化建設，強化安全生產責任體系建設，全面提升本質化安全水平；嚴格落實蜀道集團“二十條剛性措施”和安全生產包保責任，把“生態優先、綠色發展”理念貫穿項目建設全過程，統籌抓好安全環保工作。二要堅定不移推動產業協同發展。繼續落實蜀道集團、蜀道高速集團投建一體、集采集供等產業協同要求；要在三級集采集供、地材供應貿易、紅線內砂石利用、優化設計等方面，全面形成共享協作機制。三要聚焦經營目標實現降耗增效。堅持全面預算管理，加強成本管控分析，降低建設營運成本，始終堅持過“緊日子”的思想，規劃和調整公司資源，實現資源合理分配和再利用，打造資源節約型企業。
羊勇指出，2024年，公司要牢固樹立“建設好才能運營好”的建設理念，以創新管理和標準化管理為抓手，穩中求進，全面統籌質量、安全、環保、進度、成本“五位一體”管理。
一要充分認識安全生產的極端重要性。堅持黨建統領，夯實“三基”（基層、基礎、基本功），常態化開展安全隱患排查，堅決守住安全生產底線。二要科學謀劃2024年工作目標任務。緊緊圍繞年度工作主要目標和重點任務，理清思路、明確方向，再分解、再細化。尤其是對春節后復工復產工作要提前謀劃，早準備、早安排、早部署，做到心中有數、行止有度。三要嚴管重罰提升管理能力。牢固樹立和踐行“綠水青山就是金山銀山”的環保理念，以雷霆手段抓實生態環保工作，堅持項目環境保護“三同時”原則，努力實現“三個零”目標。四要優化項目建設管理水平。首先就是強化代表處標準化管理，其次公司機關工程、安全管理人員要下沉一線，強溝通、促交流，檢查督導參建單位日常工作落實情況，同時持續做好服務工作。五要強化現場施工管理。督促總包部切實承擔施工管理主體責任，統一調度各分部施工組織和技術力量，進一步加強對施工組織設計、關鍵工序控制等工作的把關。六要強化第三方單位管理。要嚴格第三方單位入場把關和過程監督，開展專項打假行動，針對第三方服務機構造假行為開展專項排查。七要聚焦重點精準攻堅。針對項目重要工點寧巧隧道、寧南隧道等全面部署、全力攻堅，結合嚴管重罰管理手段，落實資源配置。八要強化應急物資保障。針對近期多地災害頻發形勢，抓好物資、力量、預案“三落實”，堅持不懈做好應急物資保障。
曾明生在工作報告中指出，2023年在蜀道高速集團黨委的正確領導下，攀寧攀大公司夯實發展基礎，提振干事信心，在最短時間重新凝聚了人心、激發了戰斗力，安全生產、環水保、質量效益管控、黨的建設等工作均實現了新提升、取得了新成效。
2024年，攀寧攀大公司將高舉習近平新時代中國特色社會主義思想偉大旗幟，以黨的二十大和二十屆二中全會、省委第十二次黨代會及歷次全會精神為指引，全面貫徹落實蜀道集團、蜀道高速集團工作部署，凝心聚力、真抓實干、嚴肅管理、熱情服務，狠抓質量、安全、環保、進度、成本“五位一體”管理，聚焦創新轉型，穩中求進，為推動集團高質量發展作出新的更大貢獻。
會上，宣讀了攀寧攀大公司2023年度先進集體、先進個人表彰決定以及沿江高速寧攀段項目“大干30天”專項行動獲獎名單，并為獲獎的集體和個人代表頒獎。
蜀道高速集團辦公室、黨委工作部負責同志，攀寧攀大公司領導班子成員、中層管理人員、一線站（隊）長，總承包部、施工分部項目經理，總監辦、監理試驗室負責同志，第三方服務機構主要負責人，先進集體代表、先進個人代表參加會議。
