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3月20日，蜀道集團召開2024年學習培訓工作專題會。貫徹落實集團年度工作會和黨建工作會精神，系統(tǒng)部署全年學習培訓重點工作，全面推進學習型組織建設。蜀道集團黨委副書記、董事鄒蔚出席會議并講話。
會議指出，2023年，圍繞實施“能力提升行動”，各級企業(yè)更加重視，干部帶頭以身作則，集團上下學習氛圍濃厚，培訓質效顯著，黨校品牌和作用不斷提升，學習培訓工作的系統(tǒng)性協(xié)同性得以加強。2024年要以更高站位、更強共識、更實舉措，更高質量的學習培訓凝心鑄魂、育人賦能，有力服務集團建設現(xiàn)代化綜合交通服務型世界一流企業(yè)。
會議強調，2024年學習培訓工作要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面落實《干部教育培訓工作條例》《全國干部教育培訓規(guī)劃（2023-2027年）》要求，緊扣集團年度工作會、黨建工作會部署，圍繞集團“兩個轉型、三個創(chuàng)新”發(fā)展主線，以學習型組織建設為引領，強化責任落實全年學習培訓重點工作。一是持續(xù)深化建設學習型組織的戰(zhàn)略共識。要從政治高度、戰(zhàn)略高度再認識學習型組織建設的重要意義，系統(tǒng)謀劃學習型組織建設，把握建設學習型組織的重點，形成建設學習型組織的合力。二是全面加強思想教育鑄牢共同的思想基礎。要讓黨的理論入腦入心，讓企業(yè)戰(zhàn)略層層宣貫到位，讓企業(yè)文化深入人心，讓全員政治意識和經(jīng)營意識不斷增強。三是聚焦關鍵干部關鍵業(yè)務培訓出實效。要堅持用系統(tǒng)觀謀劃培訓，抓好優(yōu)秀年青干部和業(yè)務梯隊干部人才培訓，全面盤點人才家底，加速關鍵業(yè)務干部人才培養(yǎng)儲備。四是充分挖掘內部資源共建共享。要全面落實領導干部上講臺，加強知識管理經(jīng)驗萃取和傳承，發(fā)揮好數(shù)字化平臺作用，整合力量開發(fā)資源持續(xù)向下賦能，提升組織整體效能。五是全面強化學風建設促進作風建設。集團黨校辦學要從嚴治校、從嚴治教、從嚴管理，各級各部門開展培訓要遵守相關規(guī)定，以樸素、清朗的學風促進集團作風建設。
蜀道高速集團黨委副書記、董事趙根以《打造“四個基地” 驅動人才發(fā)展 為推動企業(yè)高質量發(fā)展蓄勢賦能》為題作交流發(fā)言。
趙根在發(fā)言中介紹，蜀道高速集團組建以來，堅持把教育培訓作為人才強企的先導性、基礎性工程來抓，聚焦企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、遵循人才成長規(guī)律，以思想教育、科研創(chuàng)新、技能提升為重點，建設4個教育示范基地，打造“交通+”創(chuàng)新人才培養(yǎng)中心，大力培育交通領域創(chuàng)新型、工匠型、復合型人才，為企業(yè)發(fā)展提供堅實智力支撐和人才保障。一是打造“紅途潤心黨員教育基地”，講好干部人才“思政課”。深挖鎮(zhèn)廣高速紅色資源，創(chuàng)建全省國有企業(yè)“四心一高”基層思政工作示范點，打造集多功能于一體的“紅途潤心”黨建文化展廳，開辟“交通+教育+旅游”紅色教育路線，推出《腳下的路》紅色教育短片，推動黨員黨性教育走實走心。二是打造“智能建造人才培養(yǎng)基地”，筑牢專家人才“主陣地”。以重點建設項目為依托，組建以勞模、專家命名的創(chuàng)新工作室，開展關鍵技術課題研究和技術培訓，發(fā)表多篇論文、獲多項專利授權，并推動研究成果轉化為示范工程作業(yè)指南、精品課程、內部教材。三是打造“智慧交通人才培養(yǎng)基地”，建設技能人才“實戰(zhàn)場”。以成宜智慧高速等項目為載體，與行業(yè)高校聯(lián)合、發(fā)揮各自優(yōu)勢，打造“產(chǎn)學研”為一體的數(shù)字交通產(chǎn)教融合示范基地。建立機電運維、安全教育等培訓基地，編寫實訓教材、開發(fā)標準化教程，推行“一站式全包教學”。四是打造“交能融合人才培養(yǎng)基地”，耕耘復合人才“示范田”。依托西香高速等項目，聯(lián)合行業(yè)知名高校開展科研攻關，共同培養(yǎng)“交通+能源”的專業(yè)型、創(chuàng)新型人才。注重實戰(zhàn)練兵，建立導師帶徒、人才輪崗等機制，對優(yōu)秀人才進行重點培養(yǎng)，有計劃組織在關鍵崗位進行實踐鍛煉，學習新技術、掌握新知識、拓展新技能，提升專業(yè)履職能力。
