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4月15日，蜀道高速集團組織召開2024年二季度高速公路項目建設管理工作例會。蜀道高速集團黨委書記、董事長白茂出席并講話，黨委副書記、副董事長、總經理肖波主持會議。會上，各在建項目公司分別就項目推進情況、存在的問題及擬解決方案等作專題匯報，蜀道高速集團黨委委員、副總經理鄭偉，黨委委員、副總經理羊勇，黨委委員、副總經理徐華分別總結通報分管領域存在的問題，并安排部署下階段重點工作。
白茂強調，一要明確責任、強化管理，確保項目建設標準規(guī)范。各公司要強化業(yè)主主導作用，加大管理力度，明確管理責任，督促參建各方切實履職盡責，項目建設管理要靠前指揮，技術力量要向一線傾斜，確保項目管理標準化、扁平化。二要錨定目標、鼓足干勁，確保項目建設有序推進。各公司要統(tǒng)籌謀劃、抓早抓實，強化項目建設要素保障，充分利用有效施工時間，確保年度目標任務完成。三要控原材、筑品質，確保項目建設工程質量。各公司要對標平安百年品質工程要求，積極開展工程質量專項檢查，加強關鍵原材料、設備設施采購來源以及品質管控，努力實現5個100%質量目標，確保項目品質全面提升。四要重生態(tài)、保安全，確保筑牢項目建設紅線、底線。各公司要堅決貫徹落實習近平生態(tài)文明思想和關于安全生產重要指示精神，堅持黨建統(tǒng)領，強化隧道、橋梁等安全作業(yè)措施，做好度汛、森林草原防滅火、防震減災等工作，強化環(huán)水保管理，全力以赴迎接央督檢查。五要降本增效，開源節(jié)流，確?？刂祈椖拷ㄔO成本。各項目公司要合法合規(guī)推進產業(yè)協同工作，嚴控項目概算，加強成本管控。全體職工要樹立“艱苦奮斗、勤儉節(jié)約，反對鋪張浪費”的精神，實現企業(yè)降本增效。六要強化人才培養(yǎng)、提高人才競爭，確保企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。各公司要重視人才隊伍建設，加大人才培養(yǎng)力度，提升企業(yè)技術人才、黨務干部等人員能力和素質，建立科學有效激勵機制，確保企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。七要清白做人、干凈做事，確保項目建設風清氣正。各公司要建立健全廉潔制度，加強廉潔教育，時刻筑牢拒腐防變思想防線，算好人生大賬，確保全體職工將“廉”字入腦入心。
蜀道高速集團相關領導班子成員、相關部門負責人和各在建項目公司領導班子成員參加會議。
