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11月21日，蜀道高速集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理肖波到宜瀘宜敘公司就生產(chǎn)經(jīng)營工作開展調(diào)研座談并作工作指導(dǎo)。
會上，宜瀘宜敘公司就本年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)、重難點工作完成情況和歷史遺留問題解決進度等進行匯報，與會人員就通行費收入、智能設(shè)備運用、打逃稽核、安全環(huán)保、成本管控、片區(qū)化改革以及歷史遺留問題解決等進行交流討論。
肖波充分肯定宜瀘宜敘公司本年度在經(jīng)營收入、成本管控、打逃稽核、迎國檢工作、片區(qū)化改革及歷史遺留問題解決等方面取得的顯著成效，并就當(dāng)前沖刺階段工作提出以下三點要求：一是緊抓實干不松懈。在年末關(guān)鍵時期，要按照蜀道集團“大干六十天 打贏收官戰(zhàn)”的總體要求，全面推進年度重點任務(wù)，繼續(xù)保持營收、稽核、內(nèi)控等工作的優(yōu)異成果并針對薄弱點補缺提升，確保今年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。二是保質(zhì)增效提水平。各項工作任務(wù)要未雨綢繆、主動出擊，不拖延、不卡點，提升工作效率。同時要嚴(yán)格把關(guān)養(yǎng)護施工質(zhì)量及各類設(shè)施設(shè)備質(zhì)量，細(xì)化日常管理工作，提升管理水平。三是筑牢防線保安全。要全力提升道路本質(zhì)安全水平，全面落實行業(yè)防災(zāi)抗災(zāi)減災(zāi)的各項要求和蜀道集團強化監(jiān)控管理的九條措施，提升道路監(jiān)測預(yù)警及響應(yīng)處置能力，保障高速公路安全運行。
蜀道高速集團運營管理部相關(guān)負(fù)責(zé)同志、宜瀘宜敘公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加座談。
