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4月23日，蜀道高速集團(tuán)召開(kāi)2023年一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，貫徹落實(shí)蜀道集團(tuán)一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議精神，全面總結(jié)一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，分析存在的困難和問(wèn)題，安排部署二季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。蜀道高速集團(tuán)黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理肖波主持會(huì)議并講話(huà)。經(jīng)理層領(lǐng)導(dǎo)就分管領(lǐng)域?qū)Χ径裙ぷ鬟M(jìn)行了安排部署。
肖波指出，一季度，各部門(mén)緊盯年度目標(biāo)任務(wù)，多措并舉、綜合施策，推動(dòng)公司營(yíng)業(yè)收入、重點(diǎn)項(xiàng)目投資均超額完成季度計(jì)劃，順利實(shí)現(xiàn)首季開(kāi)門(mén)紅，成績(jī)值得肯定。二季度是全年抓推進(jìn)、抓落實(shí)的關(guān)鍵時(shí)期，各部門(mén)要保持沖鋒姿態(tài)，推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作再上臺(tái)階。
肖波強(qiáng)調(diào)，下階段，各部門(mén)一要提高主觀(guān)能動(dòng)性，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。精準(zhǔn)理解相關(guān)利好政策，在用好、用活、用足政策上切實(shí)提高主觀(guān)能動(dòng)性，要在推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作任務(wù)落實(shí)上提高主觀(guān)能動(dòng)性，堅(jiān)決杜絕“等靠要”“躺平”思想。二要不斷完善機(jī)制，逗硬考核獎(jiǎng)懲。發(fā)揮好考核激勵(lì)“指揮棒”作用，堅(jiān)持以目標(biāo)考核為抓手，聚焦重點(diǎn)任務(wù)、重要工作，加強(qiáng)目標(biāo)動(dòng)態(tài)跟蹤、強(qiáng)化過(guò)程控制、及時(shí)反饋糾偏，推動(dòng)公司各項(xiàng)考核指標(biāo)圓滿(mǎn)完成。三要堅(jiān)持審慎投資，圍繞主業(yè)做好投資。圍繞集團(tuán)“五網(wǎng)融合”“三鏈閉環(huán)”發(fā)展戰(zhàn)略，積極爭(zhēng)取路網(wǎng)沿線(xiàn)資源，做實(shí)前期調(diào)研論證工作，確保投資符合商業(yè)邏輯，產(chǎn)生預(yù)期效益。四要抓好降本增效，精打細(xì)算控制成本。要充分認(rèn)識(shí)到成本管控的重要性和緊迫性，樹(shù)牢全員、全過(guò)程、全方位的成本管控意識(shí)，形成內(nèi)部上下一心、齊心協(xié)力降本增效的良好格局。五要加快低效無(wú)效資產(chǎn)處置，提高資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)水平。充分認(rèn)識(shí)處置工作的重要性，采取有效措施、強(qiáng)化督促落實(shí)，做到工作任務(wù)清單化、處置方式精準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)應(yīng)清必清，下定不獲全勝不收兵的決心。六要抓好安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)，夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)。要強(qiáng)化紅線(xiàn)意識(shí)和底線(xiàn)思維，敬畏生命、敬畏制度、敬畏責(zé)任，切實(shí)抓好制度落實(shí)，全力保障安全環(huán)保形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)中向好。
蜀道高速集團(tuán)經(jīng)理層領(lǐng)導(dǎo)，本部各部門(mén)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
