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4月9日至4月10日，蜀道高速集團外部董事張禮虎、李愛民、趙慧娟、管理、譚淵一行到樂漢公司、瀘渝瀘永公司和敘古敘威川黔公司開展“穩中求進 轉型創新 扎實推進集團公司平穩健康發展”專題調研。
外部董事一行就提高決策質量、防控債務風險、促進降本增效、助力企業轉型發展和探索可持續的商業模式等方面與被調研公司進行了深入探討，并指出：一要提高科學決策質量。各級決策組織需把握職能定位，加強重大決策風險管理，切實提高決策質量。一是信息對稱。注意決策信息的真實性、全面性和準確性。二是權責明確。要認真執行“兩會一層”權責清單，防止違規決策、越權決策和決策缺位。三是程序規范。要注意橫向與縱向程序的規范運行，切實抓好經理層審核、黨委會前置、董事會決策的橫向銜接，把握好下級決策、本級決策和上級決策的縱向貫通。四是要件齊全。要全面梳理各類議題上會的必備要件，對于“三重一大”決策事項以及對政策理解存在分歧的事項，要特別注意合規性審查和合法性審查。五是牢記責任。新《公司法》對于股東責任和董高監人員的責任進一步強化。每位決策者對于違規決策的后果可能承擔民事責任、行政責任甚至刑事責任。因此必須科學決策、合規決策，切實提高決策質量。二要強化債務風險防控。要高度重視重大債務風險防范和化解的重大意義，為蜀道高速集團升級轉型創造良好的契機。一是要貫徹落實省國資委和蜀道集團關于擔保、借款和融資的各項規定，切實堅持股東借款同股同權原則，嚴格落實超股權比例借款的擔保措施和風險緩釋手段。二是澄清錯誤觀念，要依據《民法典》《企業國有資產法》等法律法規，切實維護企業國有資產的產權、安全和完整。三是要根據蜀道集團印發的關于地方債務的催收方案，積極探索資源抵債等合法、有效方式，最大限度的化解債務風險。要特別注意的證據有效性、訴訟的時效性和方案的多樣性。三要優化降本增效途徑。一是堅持從源頭控制成本。只有改變成本發生的動因，才能更好地控制成本。二是注重成本控制的先后順序。要結合不同單位的屬性，在營業成本、財務成本、管理成本和人工成本中排列輕重緩急的順序。三是突出降本的重點環節。要著重關注重大設計變更和過度工程養護支出。四是綜合運用降本方法。要充分利用定額法、目標成本法、價值工程法等多種方式實現降本增效。四要切實規范企業管理。要積極提升管理效益，切實抓好全面預算管理、重大項目概算管理、多維財務管理和服務區的管理，建立責、權、利相統一的多元主體協同管理的機制，切實“做大蛋糕”和“分好蛋糕”。五要探索可持續的商業模式。我們要從賣產品、提供服務、獲取財產性收入、賣股權（賣企業）、獲取補助、創建平臺收入等6種成熟的商業模式中進行繼承和創新，探索適合自身生存、發展和獲利的商業邏輯，探索促進蜀道高速集團轉型升級、高質量發展的最佳途徑。
蜀道高速集團辦公室、財務管理部、運營管理部、審計法務部相關人員，樂漢公司、瀘渝瀘永公司和敘古敘威川黔公司領導班子成員、相關部門負責人及職工代表參加調研。
